IMPLEMENTASI ASSESSMENT CENTER DALAM MEMBANGUN KOMPETENSI POLRI SESUAI PERKAP NOMOR 5 TAHUN 2016

Diah Ika Riantanti, Budi Supriyatno

Abstract


Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan proses Assessment Center dalam membangun kompetensi personel Polri sesuai dengan amanah Peraturan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia (Perkap) Nomor 5 Tahun 2016. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif. Data dikumpulkan melalui penelusuran data digital di internet dengan pilihan topik “evaluasi Assessment Center”. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi Assessment Center dapat efektif dalam membangun kompetensi Polri. Melalui proses evaluasi yang komprehensif, Assessment Center mampu mengidentifikasi potensi, kemampuan, dan kompetensi individu secara objektif. Pembahasan dalam artikel ini meliputi konsep dan prinsip dasar Assessment Center, komponen yang terlibat dalam pelaksanaan dan teknik evaluasi yang digunakan. Selain itu, artikel ini juga menganalisis manfaat dari implementasi Assessment Center dalam pengembangan kompetensi Polri serta tantangan yang dihadapi dalam proses penyelenggaraan. Assessment Center dapat memberikan gambaran yang akurat tentang kemampuan individu dan membantu identifikasi kebutuhan pengembangan kompetensi. Implementasi Assessment Center dapat meningkatkan akuntabilitas seleksi, penempatan dan pengembangan personel yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab kepolisian. Artikel ini juga memberikan rekomendasi strategis untuk memastikan keberhasilan implementasi Assessment Center dalam konteks organisasi Polri.

Keywords


Assessment Center, Pengembangan Kompetensi Polri, Perkap Nomor 5 Tahun 2016

Full Text:

PDF

References


Agustina, S., Darma, W. A., Fajar, V. F., Maulana, I. D., & Putra, M. F. P. (2023). Kinerja Anggota Kepolisian Pada Direktorat Reserse Kriminal Umum (Ditreskrimum) Melalui 13 Komponen Penilaian Di Kepolisian Daerah Sumatera Selatan. Jurnal Ilmu Administrasi Dan Studi Kebijakan (JIASK), 5(2), 151–170. https://doi.org/10.48093/jiask.v5i2.135

Alias, N. (2020). Modelling policy implementation performance of public primary school leaders in Malaysia. In Unpublished doctoral thesis). Universiti Sultan Zainal …. researchgate.net. https://www.researchgate.net/profile/Noryati-Alias/publication/370212879_Noryati_Alias_SL1688_Real_Final_Thesis_Yati_Corrections_2842020/links/6445ebb08ac1946c7a48a9a2/Noryati-Alias-SL1688-Real-Final-Thesis-Yati-Corrections-2842020.pdf

Aprilia, T., & Meutia, I. F. (2019). Polisi dan Sumber Daya Manusia: Studi Assessment Center Berbasis Merit System di Polda Lampung. Administrativa: Jurnal Birokrasi, Kebijakan Dan Pelayanan Publik, 1(1), 7–18. https://doi.org/10.23960/administrativa.v1i1.4

Budi Supriyatno. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Edisi Revisi Jakarta: Bumi Aksara (Cetakan Pe). CV Media Berlian (Anggota IKAPI).

Fadli, M. R. (2021). Memahami desain metode penelitian kualitatif. HUMANIKA, 21(1). https://doi.org/10.21831/hum.v21i1.38075

Martono, S., & Budiarjo, H. (2021). Analisis Efektivitas Iklan Lembaga Pendidikan Tinggi Melalui Media Sosial Tiktok Dengan Pendekatan. Sebatik, 25(1).

Nurdin, H., Rambey, T., & Andriyanty, R. (2020). Analisis Karakteristik, Adaptasi Bisnis Dan Kompetensi Manajemen Terhadap Pengembangan Kewirausahan Pelaku Umkm Di Kampung Budaya Betawisetu Babakan Jakarta Selatan. Mediastima, 26(2), 254–272. http://ejournal-ibik57.ac.id/index.php/ mediastima/article/view/121/79

Peraturan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2016. (2016). Penyelenggaraan Assessment Center Kepolisian Negara Republik Indonesia.

Pramudita, Y. H., & Meirinawati, M. (2022). Manajemen Strategis Lumajang Presisi Untuk Mewujudkan Smart Police Di Kepolisian Resor (Polres) Lumajang. Publika, 273–286. https://doi.org/10.26740/publika.v10n1.p273-286

Pranawukir, I. (2019). Pemberitaan Mengenai Polri Dalam Menghadapi Pemilu Serentak 2019 Pada Media Surat Kabar Online. WACANA: Jurnal Ilmiah Ilmu Komunikasi, 18(2), 154–168. https://doi.org/10.32509/wacana.v18i2.915

Ratmono, B. M. (2016). Membaca Ulang Kultur Kepolisian Negara Republik Indonesia (Sebuah Refleksi Kritis Dari Dalam). Jurnal Pemikiran Sosiologi, 2(1). https://doi.org/10.22146/jps.v2i1.23409

Rofaida, R., & Gautama, B. P. (2019). STRATEGI PENINGKATAN KOMPETENSI LULUSAN PERGURUAN TINGGI MELALUI STUDI PELACAKAN ALUMNI (TRACER STUDY). Image : Jurnal Riset Manajemen, 8(1). https://doi.org/10.17509/image.v7i1.23171

Sunarsi, D. (2019). Penerapan MSDM Strategis Dalam Upaya Meningkatkan Kemampuan Organisasi dalam menyongsong Revolusi 4.0. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 3(1).

Sunarsih, N. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi: Strategi Meningkatkan Kemampuan Daya Saing Perusahaan. Jurnal Akrab Juara, 3.

Yusanto, Y. (2020). Ragam Pendekatan Penelitian Kualitatif. JOURNAL OF SCIENTIFIC COMMUNICATION (JSC), 1(1). https://doi.org/10.31506/jsc. v1i1.7764




DOI: http://dx.doi.org/10.31479/jphl.v18i1.272

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

Creative Commons License
Jurnal Penelitian Hukum Legalitas is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.